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什么是两化融合贯标?
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      两化融合是国家工业行业信息化发展的新战略,于2014年提出。早在2010年国家为此成立工信部,目的是以贯标为两化融合的突破口,推动国内企业整体管理体系的发展。

      在2016年底,由工业和信息化部、发展改革委联合制定的《信息产业发展指南》经国务院同意正式印发。指南明确提出,建立完善智能制造和两化融合管理标准体系,全面推进两化融合管理体系贯标


两化融合管理体系贯标实施流程

阶段6

内部审核和

管理评审

阶段1

贯标启动

阶段2

现状调研及

差距分析

阶段3

体系策划

阶段5

体系试运行

阶段4

文件编写及发布

贯标筹备
指派专人统筹项目策划与实施,组建项目小组,筹备项目启动前相关工作:制定两化融合贯标工作实施方案、确定两化融合服务机构、明确各部门职责与分工。
召开贯标启动会
召开全员会议,任命管理者代表,宣贯两化融合管理体系目标与计划,明确阶段性任务及各方人员职责,统一全公司思想,凝聚共识。

两化融合宣贯标
由两化融合服务机构提供两化融合标准宣贯,解读两化融合发展趋势与现状,并进行两化融合基础知识培训,深化公司全员对两化融合管理体系的理解。
两化融合水平评估
在中国两化融合服务平台进行两化融合水平评估,对标同行及全国企业,了解企业自身的发展水平及两化融合现状,寻找问题,深入探讨突破口,汇编两化融合评估诊断报告。

企业管理现状调研

对照两化融合国标要求,梳理企业业务流程、管理制度、组织架构等信息,立足于企业战略,通过调研访谈等方法,深入了解企业信息化管理各方面情况与问题。
两化融合差距分析
立足于两化融合水平评估及企业管理现状调研结果,综合诊断企业两化融合基础,明确企业两化融合需求及目标,为下一步制定管理体系阶段性任务奠定基础。

范围与边界策划
从组织单元、经营区域、业务活动等方面去界定两化融合管理体系贯标活动的范围与边界。
体系文件策划
总体策划两化融合管理体系文件框架,明确两化融合方针及贯标所需涉及的过程、资源投入、职责,列出相应文件清单,初步判定体系文件策划的全面性及符合性。
其他事项安排
根据两化融合管理体系国家标准的要求,收集整理与之相关的文件与资料,系统整理与分类归纳,必要时提供两化融合文件编写培训及文件使用培训。

体系文件编写

按照两化融合管理体系策划的内容进行文件编写,落实体系文件框架及内容要求,输出两化融合管理体系四级文件:管理手册、程序文件、作业文件、记录表单。

体系文件评审修订

组织公司部门管理者进行体系文件评审,包括预期目标是否实现、职责分工是否满足实际需求、业务流程是否符合公司运营规律等,确保体系文件落地可行、科学有效。

体系文件审核发布

体系文件评审修订后,文件终稿需交由企业管理层领导进行审批确认。确认无误后便可正式发布。

试运行筹备

由企业管理层组织试运行动员大会,部署试运行工作任务,针对不同的部门及岗位进行相应领域的培训,指导体系文件应用及操作,确保体系制度能平稳落地。

体系试运行

将两化融合体系文件投入企业管理应用,试运行3个月,通过日常监控和考核,了解体系文件实际应用中的问题。 

试运行整改

针对试运行的情况,在服务机构指导下,对运行过程中发现的不适用文件及表单进行优化调整,旨在满足企业管理实际需要及两化融合国际标准要求。

内部审核

组建内审员团队,制定内审计划,开展内部审核评估工作。针对内审过程发现的问题,进行审核结果分析,寻找相应的解决方案,并对解决方案进行持续跟踪。

管理评审

由最高管理者组织,对两化融合管理体系建设情况进行评审,对体系建设与运行的相关问题,展开讨论,并实施改进措施效果验证,确保管理体系适应性、有效性、充分性。

两化融合管理体系贯标
与知识产权管理体系贯标
在操作方法和流程上相似度很高
但是两者在内涵、目标
和实现途径上具有本质上的差异
1
目标不同
       两化融合贯标是对企业全方位的提升,覆盖企业全员、全要素。企业通过实施两化融合管理体系不断的形成各个方面的和企业战略方向一致的新型能力,不断的给企业带来可持续的竞争优势。

       知识产权贯标只是在知识产权管理、获取等单个领域内提升,只是规范企业知识产权方面单个领域的管理,只覆盖单个领域和部分部门,不涉及全员和全要素。
2
实现途径不同
       知识产权管理体系主要通过强调知识产权相关管理活动和过程,加强规范化的途径来达成所需要的管理目标

      两化融合管理体系除了强调两化融合相关活动和过程的规范化以外,更加注重强调动态性,即运用现代先进的信息化工具来提升工厂生产、管理、运营等各个方面的效率。两化融合贯标除了要求贯标实施者懂得企业管理咨询,还需对信息化知识和工具有很深的了解。

      企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面(生产力、生产关系、上层建筑)现代化的进程。

      字面意思:信息化和工业化融合发展简称两化融合。

      但由于工业化和信息化是两个历史发展阶段,即两个历史进程。那么:两化融合就是历史进程的融合发展,因此,推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体质、文化等等的融合。信息化也就不仅需要带动工业化,还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。

申报两化融合的好处
明确方向

1、能够支撑企业战略目标的落地;
2、明确企业可持续竞争优势的方向;
3、明确两化融合重点建设发展方向,避免盲目建设。

政府支持
1、工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势;
2、地方性政府补贴,贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到比较大的收益,因为省、市经信委的后续政策与专项资金也比较多,如技术改造、技术创新、信息化发展专项等等,这些与两化融合贯标成果是紧密相联的。
3、政府采购、市场采信机制方面具有巨大的优势。
4、工业转型升级项目的CPS测试验证解决方案应用推广任务申报中,通过两化融合评定的企业加6分。
5、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。
团队建设
1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;
2、全员两化融合意识提升;
3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。
可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

流程管理
1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;
2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;
3、形成PDCA的持续改进机制;
4、数据驱动,辅助管理决策。
两化融合管理体系贯标的价值点

1)转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。

2)实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。

3)竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力,提高竞争力。

4)规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。

5)提升管理:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。

6)获得政府的奖励